部下を叱る・注意する時こそ、重要プレゼンと思おう
いきなりですが、「叱る」に関する、アンガーマネジメント協会による調査データをご紹介したいと思います。 ・上司は叱ったあと、62%が数分で気持ちを切り替えられる ・叱られた部下は、20%が1年以上も（！）ネガティブ感情を引 […]
「マネージャー」の記事一覧
褒め上手になるための近道、伝授します！
ありがたいことに、私西野はいろんな方から「褒め上手」と言われます。実は、私自身もそう思っており、ぶっちゃけ褒め方に関しては、かなりの上級者だと思っています（敢えて思いっきり自慢してみました。笑） では、なぜ「褒め上手」に […]
【終了しました】 7/23（火）「専任管理職（部下なしベテランマネジャー）向けリーダーシップ研修」紹介セミナー
「今さら」を、「今こそ」に。存在価値を再発見し、 組織への貢献行動向上につなげる 近年、多くの企業で直属の部下を持たない管理職、いわゆる専任管理職が増加しています。企業によっては担当課長、担当部長、専門マネジャー、課長級 […]
専任管理職（部下を持たない管理職）向けリーダーシップ研修
存在価値を再発見し、 組織への貢献行動向上につなげる 近年、多くの企業で直属の部下を持たない管理職、いわゆる専任管理職が増加しています。企業によっては担当課長、担当部長、専門マネジャー、課長級などの呼称で呼ばれることも多 […]
私が「最近の若者」研究をお勧めしない本質的理由
「最近の若者は・・・」というセリフ。 続く言葉の多くは年長者が若者に対して嘆く内容ですが、その歴史は古く、日本では平安時代に同じようなことを言っていたと書物に残っています。言わば、「永遠のテーマ」とも言える課題に対して、 […]