【終了しました】 7/23（火）「専任管理職（部下なしベテランマネジャー）向けリーダーシップ研修」紹介セミナー
「今さら」を、「今こそ」に。存在価値を再発見し、 組織への貢献行動向上につなげる 近年、多くの企業で直属の部下を持たない管理職、いわゆる専任管理職が増加しています。企業によっては担当課長、担当部長、専門マネジャー、課長級 […]
「マネジメント研修」の記事一覧
専任管理職（部下を持たない管理職）向けリーダーシップ研修
存在価値を再発見し、 組織への貢献行動向上につなげる 近年、多くの企業で直属の部下を持たない管理職、いわゆる専任管理職が増加しています。企業によっては担当課長、担当部長、専門マネジャー、課長級などの呼称で呼ばれることも多 […]
「褒めることはできるが、注意することが苦手」という人へお伝えしたい大事なメッセージ
マネジメント研修をしていて、「褒めることはできるが、注意することが苦手」という人が増えていると感じます。 確かに、下手に頭ごなしに注意すると「パワハラ」と捉えかねない時代になっており、相当気を使う行為であることは間違いな […]
企業研修導入事例 イオン・リートマネジメント株式会社様
【実施研修：オンラインコミュニケーション研修、マネジメント研修】全社員、マネジメント層、それぞれに対して研修を企画、実施したねらいと研修後の効果や変化についてお伺いしました。
私が「最近の若者」研究をお勧めしない本質的理由
「最近の若者は・・・」というセリフ。 続く言葉の多くは年長者が若者に対して嘆く内容ですが、その歴史は古く、日本では平安時代に同じようなことを言っていたと書物に残っています。言わば、「永遠のテーマ」とも言える課題に対して、 […]
ドラッカーとは？ドラッカー流のマネジメントを組織内で効果的に学習・実践するための5ステップ
会社組織において、マネジメントという考え方は非常に重要視されています。しかし、そもそもマネジメントとは何なのか、言葉の定義を明確に説明できる人は意外と少ないのではないでしょうか。 「マネジメント」という考え方は、元々経営 […]
チームマネジメントとは？プロジェクトマネジメントとの違いやマネージャーに求められるスキルを解説
「チームが上手く機能しない」「個人プレイになってしまう」といった課題を抱えている企業は多く見られます。特に会社組織が拡大傾向にあるときほど、マネージャーの育成が追いつかず、チームマネジメントが上手くいかないといった問題が […]
メンバーのハートに火をつけるための本質的な方法とは？
「メンバーの自立・自燃・自走を引き出すマネジメントを実践したい」 当社のマネジメント研修後の受講者アンケートで、最も頻出するコメントです。研修のコンセプトにしているので、当然と言えば当然です。 そして、その中でも特によく […]
部下育成のポイントは「１つ上のステージ」を見据えること
from 西野浩輝 先日、昔の部下であるTさんと20年ぶりくらいに話す機会がありました。しっかり昔話に花を咲かせたのち、彼がこう言ってくれたのです。 「今の自分があるのは、西野さんのおかげです」と。 それを聞いて、私はす […]
企業研修導入事例 三井住友信託銀行株式会社（不動産企画部）様
【実施研修：マネジメント研修、課題発掘力研修、育成トレーナー研修】三井住友信託銀行 不動産企画部様から、これらの研修を導入した経緯や研修の効果や評価頂いている点についてお伺いしました。
「褒められ足りない」と思っている人は何割？
from 西野浩輝 「褒められ足りない」と思っている人は何割？ 質問です。 「褒められ足りない」と思っている社会人は何割くらいいると思いますか？ 何と８割だそうです。 これはディップ株式会社の調査によるデータです。 それ […]
ときには部下をきつく叱ることは必要か？
部下をどの様に叱っていいか分からない。そもそも叱っても良いのだろうか？そんな悩みを持つマネジャーは少なくありません。部下の行動改善や指導するにあたっての基本的な考え方をお伝えします。
企業研修導入事例 株式会社ちばぎん総合研究所様
【実施研修：リモート・マネジメント研修】株式会社ちばぎん総合研究所より、今回の研修を実施した背景と研修内容をどの様に評価されているかなどをお伺いしました。
企業研修導入事例 株式会社テレコムスクエア様
【実施研修：マネジメント研修、問題解決力研修ほか】株式会社テレコムスクエアにて、対象層に応じて複数の研修を実施したねらいとオンライン開催の手応えについてお伺いしました。