ロジカルシンキングを身につけたいビジネスパーソン向けトレーニング8選 ロジカル・プレゼンテーション研修専門コラム ロジカルシンキングは、ビジネスパーソンにとって必須となる思考法であり、コミュニケーションスキルです。当社マーキュリッチでもロジカルシンキングを取り入れたプレゼンテーション研修やコミュニケーション研修など幅広く展開していま […] 続きを読む
論理的思考力を磨く思考法とフレームワーク:ロジカルシンキングの土台をつくる ロジカル・プレゼンテーション研修専門コラム 社員の人材教育において、重要視されているスキルの一つがロジカルシンキングです。ロジカルシンキングは、論理的思考力と論理的表現力とに分かれます。 論理的な表現力を向上させるためには、まず土台となる論理的思考力が必要です。今 […] 続きを読む
ロジカルシンキングとは?論理思考を習得するメリットと学習時の注意点 ロジカル・プレゼンテーション研修専門コラム 教育研修の場でもよく耳にする用語の1つに「ロジカルシンキング」があります。ビジネスパーソンにとって必須のスキルと言われるロジカルシンキングですが、使いこなせている人は意外と多くありません。 そこで今回は、ロジ […] 続きを読む
意味ある1on1にするコツ。具体的な話すこと12テーマ マネジメント研修専門コラム マネジメントで『1on1ミーティング』が役立つ 大手一流企業も積極的に導入・実践している『1on1ミーティング』は、社員の成長と組織の生産性向上を果たす手段の一つとして、広く認知されています。 とある企業では、2週間に1 […] 続きを読む
攻撃的な質問に対して冷静に対処するコツは? プレゼンテーション研修専門コラム著者 西野 浩輝 「プレゼン時に聞き手から攻撃的に質問されると、つい冷静さを失ってしまう」誰でも経験したことがあると思います。 アグレッシブな質問を受けたとき、多くの人は、「『売り言葉に買い言葉』でケンカ腰になる」か、「プチパニックになり […] 続きを読む
「プレゼン時に上手く言葉が出てこなくて困っている」あなたへ プレゼンテーション研修専門コラム著者 西野 浩輝 プレゼン研修の受講者から、「言葉がうまく出てこない。どうしたらいいでしょうか?」といった類の質問をよく受けます。より正確に言うと、「『こういうことを言いたい』というイメージはあるが、それを瞬時に適切な言葉で表現できない」 […] 続きを読む
マネジメントに役立つ1on1ミーティングの目的と進め方 マネジメント研修専門コラム マネジメントで『1on1ミーティング』が役立つ 企業が継続的な成長を続けるためには、マネジャーが核となり、目標達成に向けチームの結束力を高めることが大きな要素の一つです。 チームをまとめるにはマネジャーが部下1人ひとりと […] 続きを読む
ドラッカーとは?ドラッカー流のマネジメントを組織内で効果的に学習・実践するための5ステップ マネジメント研修専門コラム 会社組織において、マネジメントという考え方は非常に重要視されています。しかし、そもそもマネジメントとは何なのか、言葉の定義を明確に説明できる人は意外と少ないのではないでしょうか。 「マネジメント」という考え方は、元々経営 […] 続きを読む
チームマネジメントとは?プロジェクトマネジメントとの違いやマネージャーに求められるスキルを解説 マネジメント研修専門コラム 「チームが上手く機能しない」「個人プレイになってしまう」といった課題を抱えている企業は多く見られます。特に会社組織が拡大傾向にあるときほど、マネージャーの育成が追いつかず、チームマネジメントが上手くいかないといった問題が […] 続きを読む
プロジェクトマネジメントとは何か?成功するプロジェクトに共通する注意点や必須スキルを学ぶ マネジメント研修専門コラム研修お役立ち 多くの企業では、新規事業の立ち上げや企画立案の際、社内外の関係者を集めてプロジェクトを立ち上げます。こういったプロジェクトの成否を左右するのが、プロジェクトマネジメントです。 プロジェクトマネジメントとはそもそも何なのか […] 続きを読む
英語プレゼンにおける「よくある誤解」 英語プレゼンテーション研修 母国語が日本語である人の多くが、英語でプレゼンテーションに苦手意識を持っています。世界の英語スピーカー15億人の中の4分の3は英語を母国語としないノン・ネイティブ・スピーカーです。しかし、彼らの多くが堂々と英語でプレゼン […] 続きを読む
気の利いた自己紹介プレゼンに仕立てるコツ プレゼンテーション研修専門コラム著者 西野 浩輝 新しい人との交流において欠かせないのが、互いの自己紹介です。簡単なように思えて、意外と難しいものです。「自己紹介は苦手」と思っている人も多いのではないでしょうか? 自己紹介が難しい一番の理由は、「何を話すといいかがわから […] 続きを読む
メンバーのハートに火をつけるための本質的な方法とは? マネジメント研修専門コラム著者 西野 浩輝 「メンバーの自立・自燃・自走を引き出すマネジメントを実践したい」 当社のマネジメント研修後の受講者アンケートで、最も頻出するコメントです。研修のコンセプトにしているので、当然と言えば当然です。 そして、その中でも特によく […] 続きを読む
部下へのフィードバックが「手のひら返し」になっていないか? マネジメント研修専門コラム著者 西野 浩輝 昨年末は、サッカーW杯の影響で「手のひら返し」という言葉が流行りましたよね? 日本がドイツに勝つと「森保監督は名将だ!」と持ち上げ、そのわずか4日後にコスタリカに敗れると「森保はダメ監督だ!」と酷評する。短期間でのメディ […] 続きを読む
研修受講後に立てたアクションプランを継続させるコツ 専門コラム著者 西野 浩輝 研修の終了後に、受講者が学びを継続するためのアクションプランを立てるケースは少なくないと思います。たとえば、プレゼンテーション研修で言えば、「毎日、プレゼン動画を5分間見て勉強する」といったもの。 研修が終わった直後はモ […] 続きを読む